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山東能源集團: 聚力實施“一提雙優”建設 助推企業高質量發展

發布日期:2019年05月31日    大眾日報記者 張思凱 張楠     來源:山東能源集團網站

近年來,山東能源集團面對礦老、井深、重大災害并存疊加的現狀,與煤炭產業安全、高效、綠色、高質量發展新要求之間的矛盾,以人工智能為引領,將礦井智能化建設與生產系統和勞動組織優化深度融合,開展了提高裝備水平、優化生產系統、優化勞動組織的“一提雙優”建設,奮力開創智能采煤新時代。

山東能源堅定不移落實“機械化換人、自動化減人”科技強安專項行動部署,扎實推進“四化”建設和“一優三減”工作,去年4月以來,先后召開了“一提雙優”建設現場推進會,制訂了《關于實施“一提雙優”建設的指導意見》及激勵辦法,實施了三年發展規劃,明確工作方向和重點,細化工作任務和目標,形成了多維度立體協同推進機制。

山東能源鎖定裝備更優、系統更簡、人員更少的目標,瞄準高智高端,著力抓好“六個推進”:采煤裝備智能化、掘進裝備快速化、輔助運輸連續化、輔助設施自動化、生產系統集約化、勞動組織高效化,促進生產方式根本性變革,引領高質量內涵發展。

“一提雙優”建設是個系統工程,山東能源以爭創全國智能化示范礦井建設為契機,著力推動煤炭生產走智能、無人、安全開采道路,由勞動密集型升級為技術密集型,發展成為具有高科技特點的新業態新模式。堅持創新驅動,做優裝備智能升級,建設“有人巡視、無人值守”的智能化開采工作面。堅持系統設計、生產布局、流程管控“三個優化”,最大限度實現工作面、采區、水平、礦井集約高效。堅持大小兼顧、整體與局部協調推進,做細勞動組織變革,減少災害嚴重礦井的單班作業人數。

山能新礦構建單班入井百人高效生產模式

去年以來,山東能源新礦集團秉承“員工少跑腿,機器多干活,數據多跑路”的理念,按照采掘設備智能化、系統運行自動化、崗位巡守無人化、診斷預警自動化、信息傳輸集成化、設備監控可視化的要求,全面推進智慧礦山建設,著力構建單班入井百人高效生產模式,實現安全、集約、少人、高效化生產。

突出“三化”智能引領,精心規劃單班百人智慧礦山建設體系。依靠采掘智能無人化、輔助自動集成化以及管理信息智慧化升級,全力打造現代化綠色智慧礦業集團,至2019年年底實現:沖擊地壓礦井智能化采煤工作面無人,掘進工作面生產人員單班不超9人;非沖擊地壓礦井至少1個智能化采煤工作面無人,其余采煤、掘進工作面生產人員單班分別不超9人;原煤運輸系統全部實現自動化無人值守。

全面推進單班百人智慧礦山建設,開啟傳統開采模式深度變革。今年以來,圍繞“開展智慧礦山建設,實現單班入井百人”,規劃項目370項,目前已完成126項;規劃生產班減少下井人員3751人,目前已減少892人。各項重點智能化改造項目穩步高效推進。

開拓創新,管理調優,全力抓好今后一個時期智慧礦山建設工作。繼續推進工作面、各大系統智能化升級,實現自感知、自適應、自控制功能。通過設備、環境數據采集,構建動態立體化生產管控體系,逐步達到智能化無人目標。深入推動多元管理創新,顛覆傳統生產管理模式。以新求變、以變求新,突出創新模式、人才模式、生產布局模式、勞動組織模式等多元創新和調優,深層次變革傳統的企業及礦井管理模式,實現企業管理最優、效率最高,為煤炭工業安全發展、綠色發展、高質量發展作出積極的貢獻。

山能棗礦加快智能化建設創建智慧型企業

面對新一輪科技革命和產業變革帶來的供需結構變化,山東能源棗礦集團瞄準安全、高效、綠色、智能化發展方向,依靠裝備提升帶動生產系統和勞動組織優化,推動企業向安全高效智能化開采、清潔高效集約化利用加速轉型,促進了生產方式根本性變革,形成了“無人則安、少人則安、減時則安”的安全生產新局面,打造了煤炭行業高質量發展樣板。

堅持重點突破,先行先試。針對裝備工藝落后制約生產、影響效益的實際,棗礦辯證處理當期效益與長遠發展的關系,每年投入10多億元,加快裝備升級換代步伐。借鑒薄煤層智能化開采經驗,分別在付煤公司、新煤公司建成山東省首個6米、6.5米智能化一次采全高工作面。2017年,濱湖、付煤“一小一大”兩個智能化工作面入圍中國煤炭行業“十大智能化工作面”。

堅持系統瘦身、人機相宜。著力打造集約高效運行系統,最大限度釋放系統潛能。做優人力資源配置,釋放崗位創效活力。積極推行集中生產、集中檢修、集中休班“三集中”模式,著力構建新型勞動組織體系。目前已有5對礦井安全周期達到13年以上,其中付煤、新煤安全周期已達17年。

堅持順勢而為、統籌推進。瞄準智慧發展,做優“三項延伸”工程,做強管理升級工程,做實科技儲備工程,助推智能化建設向全產業、多領域全面拓展。通過加快智能化建設,棗礦成功走出了一條更具人性化、更有效率效益的生產方式變革之路,為助力百年棗礦基業長青、實現更高質量更可持續發展筑牢了根基。

山能臨礦打造智能智慧礦山軟硬件體系

山東能源臨礦集團堅持統籌規劃、軟硬并重、循序漸進的工作思路,堅持減人提效、安全高效、科學有效的工作原則,構建智能智慧礦山建設硬件工程,以一套標準+大數據平臺建設為核心,打造智能智慧礦山建設軟件體系,硬件建設工程與軟件管理體系同步推進、全面發力,推動新形勢下煤炭企業邁向智慧化建設和智能化改造的高質量發展新局面。

突出裝備、系統、人員三條主線,依靠裝備升級帶動生產系統和勞動組織優化,推進煤炭生產方式變革和提升,推進礦井向安全生產少人化、無人化,自動化、智能化“新四化”邁進。

根據項目推進程度,將“一提雙優”分為基本目標、奮斗目標和挑戰目標三個目標階段,從采掘工作面智能化建設、井下單班作業限員、主要機電崗位“4D”歸零、礦用機器人研發應用、取消夜班生產等方面制訂了具體工作目標和時間節點,采用“一礦一策”的方式,協同各礦井瞄準各自的規劃目標進行攻關突破。在礦用機器人研究應用方面,對技術相對較成熟的機器人采用引進使用的方式,對尚未研發成功或成熟度有待提高的機器人走合作研發路線,既降低使用成本,又提高產品的可靠性。

自2017年開始,臨礦集團敏銳把握新一輪工業革命和產業革命的發展大勢,緊跟“兩化融合”發展方向,強化信息化、大數據技術運用,致力于智能化標準+大數據平臺軟件管理體系建設,為智能智慧礦山賦予精細管理、精益運營、精準決策的智能智慧秉性。制訂了智能礦山建設標準,建成了大數據共享平臺。其中,安全生產共享平臺通過對生產過程中的大數據進行分析,實現了一張圖協同服務和多級架構的分布式在線協同管理。

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