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山能淄礦亭南煤業:讓創新成為員工“新追求”

發布日期:2019年06月06日    本網通訊員 李學鴻 李喆     來源:山東能源集團網站

本網咸陽訊 近日,山東能源淄礦集團亭南煤業公司總工程師張同俊組織該公司“雙創”人員,對今年以來各部門、單位完成的自主創新項目進行了驗收,同時督導集團公司立項項目推進情況。

據了解,該公司始終堅持把創新作為第一發展動力,在全公司范圍內營造濃厚的創新氛圍,鼓勵員工將創新作為“新追求”,激活企業高質量發展“動力源”。

今年初,該公司細化分解集團公司下達的創新創效5000萬元的目標任務,研究制定了《2019年創新創效指標分解明細表》,并注重頂層設計,確定了“多災害耦合工作面自然發火期危險區域分析及防控技術研究”等56項“雙創”項目,確保年內有一批“大項目”“大技術”落地見效。

為合理安排指標任務,確保高質量完成,他們按照階梯式的方式,根據不同的部門、不同的專業結構,有針對性地下達指標,對災害防治研究所、通防管理部、機電管理部、生產技術部等具有創新優勢的部門,分別下達了600萬元、800萬元、850萬元、1100萬元的創新創效指標。同時與各部門簽訂目標責任書,每季度一考核,保證推進效果。

該公司通防管理部針對礦井瓦斯抽采濃度為5%左右,無法滿足傳統內燃式發電機組瓦斯發電濃度8%以上要求的“病灶”,制定了《超低濃度瓦斯發電機技術研究與應用》的課題和項目,改造升級老舊設備,引進新型超低濃度瓦斯發電機組,提高了瓦斯綜合利用率,每年可創效155萬元。

該公司還針對達不到集團公司創新標準的“小創新”項目,以及被集團公司篩選下來,但對現場生產確有實效的項目,專門成立了總工程師掛帥的領導小組,制定了《自主創新績效考核管理辦法》,對項目進行審定完善,堅持“抓大不放小”,確保每項創新發揮其應有的創效作用。

據張同俊介紹,他們投資20余萬元,進一步完善了現有的勞模創新工作室,并新增設了1個創新工作室。只要有想法,想實施,創新工作室將24小時不間斷為創新者提供后備保障,讓創新者有了施展才華的“舞臺”。

思想是行動的先導。為讓創新思想根植于員工腦海,該公司牢固樹立“全員智慧浪費是企業最大浪費”理念,充分挖掘員工創新改善潛能。他們利用全員提案改善平臺,集眾智辦大事,每月開展1次全員提案改善評比活動,并根據提案效果分別給予不同獎勵。

今年以來,他們共匯集優秀提案500余條,創效約100萬元,獎勵500余人次,獎勵金額7萬余元。綜掘一隊員工王記民提出的“在307運輸順槽實施‘三專’標準化作業法”被工區采用,5月份單日最高進尺18.5米,總進尺462米,環比增加140米,掘進效率提高28%。

該公司為進一步調動全員創新積極性,研究制定了《雙創工作考核管理辦法(試行)》《科技創新工作管理辦法》等制度,明確了獎勵標準和額度,設置科技進步特等獎3萬元、一等獎2萬元、二等獎1萬元、三等獎0.8萬元等大額獎勵。

“我們還創新改變了工資支付結構,將員工工資中的技能工資與創新的數量直接掛鉤,創新不僅獲獎勵,還能提升工資,通防區員工王睿今年以來參與完成5個創新創效項目,工資標準已上漲到與該區副班長持平。”張同俊說。

一季度,該公司完成了38項自主科技項目,累計創效1042萬元。其中《特厚煤層上分層綜放工作面瓦斯防治技術研究》《高瓦斯易自燃煤層綜放采空區自燃防治關鍵技術研究》等3個科技項目通過了中國煤炭工業協會鑒定,達到了國際先進水平。

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